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80年代末，姜惠琳在美国留学时，第一次知道了如新。
那是一个“浓妆艳抹”的年代。美国的女孩儿都喜欢在脸上涂厚厚的腮红，亮蓝或绿色的眼影一直涂到眉毛。姜惠琳的表姐也爱美，但是在化妆台上，她独宠一罐包装极为简单的护肤品。姜惠琳好奇，表姐告诉她，这罐护肤品和其他品牌不同，AllofthGood，NonofthBad（荟萃优质,纯然无瑕），“这是一个新晋品牌，叫如新。”
机缘巧合。没过几年，姜惠琳再次与如新相遇，这次是在台湾。年，姜惠琳成为如新在台湾分公司的业务处主任，一做就是20余年。年，姜惠琳被正式任命为如新大中华区域总裁。
成为如新大中华区域掌门人一周年之际，来自美国总部的最新季度财报成为最有分量的“成绩单”。
数据显示，如新集团年第一季度总营收为4.99亿美元，同比增长6%，其中中国市场营收全球占比30%，同比增长26.4%。
“如新集团3.0时代的目标是到年销售额达到一百亿美元。到时候，大中华区域我们希望能够至少占到60亿，理所当然，大陆市场肯定是其中贡献最大的市场”姜惠琳说道。
谈及自己的晋升和成绩，姜惠琳一句话带过。但当话题转向“做什么”和“怎么做”，她的话语明显密集起来，言语间充满了自信。
NUSKIN如新大中华区域总裁姜惠琳
玩转“社群营销”
品牌革新主打年轻人
在如新全球高管眼中，中国市场是一片前所未有的蓝海。在经历十年黄金增长期后，凭借人口红利，仍然惊喜不断，成为全球业务增长的“火车头”。
万众瞩目下，如新大中华区域的掌舵人姜惠琳却有着更超前的想法。
“对于每个跨国企业来说，中国市场都是最大的掘金地，在‘白炽化’的竞争中，想要迅速抢占市场，必须不断自我革新。”
品牌升级是如新在中国自我革新的第一步。
拥有丰富营销经验的姜惠琳（学成后，一度在广告公司任职）发现，中国有些省份的人口数就相当于西方一个国家的人口数量，但如新在中国的品牌渗透率仅占其他海外市场的二十分之一。
为增加品牌渗透率，姜惠琳一改之前以“口口传播”为主的品牌营销策略。上任仅一个月，如新品牌盛典之夜就在“中国第一高楼”——上海中心大厦——顶部大屏打出了“预见更好的自己”的品牌口号。
这次颠覆如新低调品牌形象的营销只是开始，一年间，各类高端论坛、线上线下活动和地铁站、地标建筑大屏里都陆续出现了如新的影子。
姜惠琳分享了三月agLOCM上市的一段小插曲。当她决定打破常规，尝试网红直播进行新品发布时，受到了公司内部和市场的诸多质疑，但她力排众议呈现了一场别开生面的直播发布会。事实证明了她的预判，并产生了涟漪效应。
“当在线观看人数不到一个小时突破30万时，我永远记得坐我旁边那位西北伙伴脸上的表情，从最开始皱着眉头一脸困惑到不可思议满脸惊喜地看着我。而当总观看量达到万人次的数据出来后，市场沸腾了，各地伙伴纷纷注册了自己直播账号当起了网红，所以你可以看到现在公司大大小小的活动，现场直播的大有人在。”
年3月，如新agLOCM正式在中国上市
此外，姜惠琳透露，即将到来的全球年会也被打造成“NUSKINLIVE”，并邀请Maroon5、HansZimmr等顶级乐队和明星打造一场视听盛宴。“当我的三个孩子很兴奋地告诉我Maroon5是他们的偶像时，我知道我们跟年轻人的距离又近了一些。”
谈及未来品牌革新的方向，姜惠琳表示社群营销会是下一个突破口。“我在海外市场时生活已离不开Facbook和Instagram，来到大陆，发现身边年轻的朋友几乎每十分钟就要刷一次
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